Ideas sobre inversión de impacto, venture capital y emprendimiento en Latinoamérica.
Cuando un equipo de founders, por lo general dos o tres, se reparte los roles al iniciar su proyecto, lo más común es que uno asuma la dirección general como CEO, otro tome el rol de COO y otro el de CTO.
Una de las decisiones más complejas que enfrentan los fundadores de startups es cómo equilibrar dos objetivos que parecen competir entre ellos: el crecimiento en ingresos y la rentabilidad operativa.
Hoy en día, tanto en startups como en empresas consolidadas, se promueven métodos de experimentación que asumen la equivocación como una herramienta de aprendizaje y como una condición necesaria para innovar.
Cuando hablamos de generación de valor, ya sea como gestores de un fondo o como emprendedores, un factor muy relevante es la gente. Parte importante del valor de las organizaciones reside en quienes colaboran día a día con la organización. Pero eso ya lo sabemos.
La idea de entrar a una sala llena de inversionistas y fundadores, intentando entablar conversaciones casuales, siempre me ha parecido agotadora. No soy de los que disfrutan romper el hielo con desconocidos, ni de los que se sienten cómodos “vendiendo” su historia en unos minutos. Pero en el mundo del Venture Capital, las conexiones importan—y mucho.
Como es bien sabido, desde que Donald Trump llegó a la presidencia de Estados Unidos, los conflictos comerciales con varios países comenzaron a escalar. El 2 de abril incluso lo llamó el “Día de la Liberación”, cuando anunció una serie de aranceles dirigidos a diferentes países.
En el ecosistema emprendedor abundan frases trilladas sobre la cultura organizacional. Probablemente, la más conocida sea: “La cultura se desayuna a la estrategia”.
Hace unas semanas se publicó el reporte de Cuántico sobre el estado que guardó el VC en Latinoamérica en 2024; este reporte llega después de tres años de su edición previa.
Hace un par de meses, escuché en un foro de inversión a un gestor importante del ecosistema de Venture Capital (VC) afirmar que todo Venture Capital es, en esencia, inversión de impacto. Su argumento era que esta clase de activo, por sí sola, podría considerarse como generadora de “impacto social”. Esta afirmación me hizo reflexionar.
Dicen que la inversión de impacto es para locos. Que, en un mundo hiper-capitalista, alinear a los stakeholders para generar retorno financiero mientras se apuesta por un futuro más sostenible es una misión casi imposible.
Recientemente, leí el libro Great by Choice (Jim Collins, 2011), en el cual el autor y su equipo de investigación analizan qué características diferencian a las empresas que logran sobresalir en entornos de alta incerti…
En los últimos años, la industria del deporte ha emergido como un sector atractivo para grandes fondos de inversión y gestores de activos. Desde clubes deportivos hasta nuevas disciplinas, el deporte está demostrando se…